Melihat kembali masa lalu, pemikiran kita sekejap; menantikan masa depan, kita penuh dengan emosi! Tahun 2021 akan berakhir, agar mempunyai perkembangan yang lebih baik pada tahun 2022 yang akan datang, ACP secara khusus mengadakan aktiviti "LATIHAN strategi ACP 2022" dari 18 hingga 19 Disember!
Terdapat 70 pekerja telah dipilih untuk mengambil bahagian dalam aktiviti ini. Peserta dibahagikan kepada 7 pasukan. Sebelum aktiviti bermula, setiap pasukan telah sumbang saran keras untuk kerja berpasukan mereka; sebagai contoh, buat nama dan slogan pasukan khas, yang pergi dengan postur yang luar biasa, untuk lebih menonjol dan mencapai hasil persembahan pasukan yang sangat baik.
Selepas persembahan pasukan, kami datang ke bahagian mengumpul masalah sedia ada ACP. Dalam proses mengumpul masalah, semua orang dengan penuh semangat menulis kesukaran yang mereka hadapi dalam kerja mereka. Dan ada masa untuk semua orang secara aktif bertanya soalan. Dengan lulus setiap minit dan setiap saat, aktiviti pagi juga berakhir selepas ringkasan masalah.
Pada sebelah petang, ia datang kepada permainan "mencabar mustahil"--- Sekeping kecil kayu mesti diisi dengan 10 ahli pasukan, dan pasukan yang berdiri di atas kayu untuk masa yang paling lama menang. Ini bukan sekadar permainan yang mudah, ia mempunyai keperluan yang sangat tinggi untuk kemahiran dan penyelarasan pasukan. Sesetengah pasukan berterusan selama lebih daripada satu minit, tetapi sesetengah pasukan berterusan selama beberapa saat sahaja. Petang itu diluluskan dalam percubaan berterusan semua orang. Hanya dalam eksperimen, kita dapat memahami apa yang dimaksudkan dengan "cabaran mustahil, menjadi yang terbaik dari diri sendiri".
Berbanding dengan keletihan dan persaingan tegang pada hari pertama, aktiviti strategi pada hari kedua kelihatan sangat santai dan menyenangkan. Walaupun ia kelihatan santai, ia juga merupakan hari yang memerlukan kerja sumbang saran. Pekerjaan terbesar pada hari kedua adalah bahawa setiap pasukan membincangkan misi, visi dan nilai ACP. Semasa perbincangan pasukan, semua orang secara aktif mengambil bahagian dan dibincangkan, dan kemudian setiap ketua pasukan membuat penjelasan yang sangat terperinci mengenai misi, visi dan nilai.
Bahagian terakhir aktiviti strategi adalah pemahaman "daya saing teras syarikat". Semasa perbincangan selama 40 minit, ahli setiap pasukan menganalisis "daya saing teras" syarikat dari perspektif ACP. Berikan contoh kekuatan dan kelemahan yang mereka fikir ACP ada, dan kemudian setiap ahli perwakilan pasukan membuat tafsiran terperinci, yang juga membolehkan setiap ahli yang mengambil bahagian dalam aktiviti strategi mempunyai pemahaman yang lebih mendalam mengenai syarikat kami.
Dengan berakhirnya analisis "daya saing teras", aktiviti strategi telah berakhir. Semasa aktiviti strategi satu setengah hari, setiap ahli yang mengambil bahagian letih tetapi gembira. Semasa proses itu, setiap kakitangan jabatan membentuk pasukan kecil, jadi yang tidak biasa antara satu sama lain sebelum ini, boleh mengenali satu sama lain sekarang. Pada akhir aktiviti, Pengurus Besar Louie menyampaikan anugerah kepada pasukan yang menang dan memberi ucapan penutup!
